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Auteur Henri Bergeron |
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Covid-19 : une crise organisationnelle / Henri Bergeron
Titre : Covid-19 : une crise organisationnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Bergeron, Auteur ; Olivier Borraz, Auteur ; Patrick Castel, Auteur ; François Dedieu, Auteur Editeur : Paris : Presses de la fondation nationale des science politiques Année de publication : 2020 Importance : 1 vol. (131 p.) Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7246-2665-0 Note générale :
Autre tirage : 2021. - Autre contribution : François Dedieu (auteur)Langues : Français (fre) Mots-clés : Covid-19 -- Politique publique -- France Gestion des crises -- France -- 1990-2020 Épidémies -- Prévention -- France -- 1990-2020 Politique sanitaire -- France -- 1990-2020 Santé publique -- Administration -- France -- 1990-2020 Sociologie des organisations -- France Virus du SRAS Capacité de gestion de crise Organisation et administration Politique publique Politique organisationnelle Politique de santé Résumé :
"De mars à mai 2020, les Français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ? Les auteurs, qui ont mené l'enquête « à chaud » auprès d'acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification. Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d'autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d'organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux. Un retour d'expérience nécessaire pour améliorer la préparation aux situations extrêmes et repenser la formation des décideurs chargés de les gérer." (4e de couverture)Note de contenu :
P. 7. Introduction
P. 17. I. De l'impréparation à la panique des élites
P. 55. II. Coordination, coopération et pouvoir
P. 91. III. Que faire ? Comment itrer les leçons et former les décideurs
P. 121. ConclusionCovid-19 : une crise organisationnelle [texte imprimé] / Henri Bergeron, Auteur ; Olivier Borraz, Auteur ; Patrick Castel, Auteur ; François Dedieu, Auteur . - Paris : Presses de la fondation nationale des science politiques, 2020 . - 1 vol. (131 p.) ; 19 cm.
ISBN : 978-2-7246-2665-0
Autre tirage : 2021. - Autre contribution : François Dedieu (auteur)
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Covid-19 -- Politique publique -- France Gestion des crises -- France -- 1990-2020 Épidémies -- Prévention -- France -- 1990-2020 Politique sanitaire -- France -- 1990-2020 Santé publique -- Administration -- France -- 1990-2020 Sociologie des organisations -- France Virus du SRAS Capacité de gestion de crise Organisation et administration Politique publique Politique organisationnelle Politique de santé Résumé :
"De mars à mai 2020, les Français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ? Les auteurs, qui ont mené l'enquête « à chaud » auprès d'acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification. Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d'autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d'organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux. Un retour d'expérience nécessaire pour améliorer la préparation aux situations extrêmes et repenser la formation des décideurs chargés de les gérer." (4e de couverture)Note de contenu :
P. 7. Introduction
P. 17. I. De l'impréparation à la panique des élites
P. 55. II. Coordination, coopération et pouvoir
P. 91. III. Que faire ? Comment itrer les leçons et former les décideurs
P. 121. ConclusionExemplaires (1)
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