Covid-19 : une crise organisationnelle / Henri Bergeron

Public ISBD Titre : Covid-19 : une crise organisationnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Bergeron, Auteur ; Olivier Borraz, Auteur ; Patrick Castel, Auteur ; François Dedieu, Auteur Editeur : Paris : Presses de la fondation nationale des science politiques Année de publication : 2020 Importance : 1 vol. (131 p.) Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7246-2665-0 Note générale : Autre tirage : 2021. - Autre contribution : François Dedieu (auteur) Langues : Français (fre) Mots-clés : Covid-19 -- Politique publique -- France  Gestion des crises -- France -- 1990-2020  Épidémies -- Prévention -- France -- 1990-2020  Politique sanitaire -- France -- 1990-2020  Santé publique -- Administration -- France -- 1990-2020  Sociologie des organisations -- France  Virus du SRAS  Capacité de gestion de crise  Organisation et administration  Politique publique  Politique organisationnelle  Politique de santé Résumé : "De mars à mai 2020, les Français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ? Les auteurs, qui ont mené l'enquête « à chaud » auprès d'acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification. Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d'autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d'organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux. Un retour d'expérience nécessaire pour améliorer la préparation aux situations extrêmes et repenser la formation des décideurs chargés de les gérer." (4e de couverture) Note de contenu : P. 7. Introduction P. 17. I. De l'impréparation à la panique des élites P. 55. II. Coordination, coopération et pouvoir P. 91. III. Que faire ? Comment itrer les leçons et former les décideurs P. 121. Conclusion Covid-19 : une crise organisationnelle [texte imprimé] / Henri Bergeron, Auteur ; Olivier Borraz, Auteur ; Patrick Castel, Auteur ; François Dedieu, Auteur . - Paris : Presses de la fondation nationale des science politiques, 2020 . - 1 vol. (131 p.) ; 19 cm. ISBN : 978-2-7246-2665-0 Autre tirage : 2021. - Autre contribution : François Dedieu (auteur) Langues : Français (fre) Mots-clés : Covid-19 -- Politique publique -- France  Gestion des crises -- France -- 1990-2020  Épidémies -- Prévention -- France -- 1990-2020  Politique sanitaire -- France -- 1990-2020  Santé publique -- Administration -- France -- 1990-2020  Sociologie des organisations -- France  Virus du SRAS  Capacité de gestion de crise  Organisation et administration  Politique publique  Politique organisationnelle  Politique de santé Résumé : "De mars à mai 2020, les Français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ? Les auteurs, qui ont mené l'enquête « à chaud » auprès d'acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification. Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d'autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d'organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux. Un retour d'expérience nécessaire pour améliorer la préparation aux situations extrêmes et repenser la formation des décideurs chargés de les gérer." (4e de couverture) Note de contenu : P. 7. Introduction P. 17. I. De l'impréparation à la panique des élites P. 55. II. Coordination, coopération et pouvoir P. 91. III. Que faire ? Comment itrer les leçons et former les décideurs P. 121. Conclusion

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
100237	CM BER	Livre	Bibliothèque principale	Principale	Disponible

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